Як жінці стати хорошим начальником

Століття гноблення жінок безповоротно пішли в минуле, новий час відкриває перед представницями слабкої статі все шляху до кар`єрних висот. Так що там говорити, якщо прем`єр міністром Туреччини (мусульманської країни!) Встигла побувати жінка.

Нехай вам до таких висот поки далеко, але перспектива стати керівником нехай поки ще відділу цілком реальна і приваблива. І вам доведеться добре постаратися, щоб початок вашого підйому кар`єрними сходами десь пропав його безславним кінцем. Давайте поговоримо про те, як стати хорошим керівником?

Який керівник хороший?

Скажемо відразу: критерій якості керівництва всього один: керівник домагається поставленої перед ним мети. Усе! Хороший начальник - це не той, кого любить колектив. Навіть навпаки.

Парадокс, але у начальства і підлеглих мети практично протилежні: в інтересах начальства змусити підлеглих працювати якомога більше за той же винагороду (в ідеалі - за менший, а то і безкоштовно.), Ну а інтерес працівників нічого не робити і отримувати за неробство як якомога більше.

Тому з упевненістю можна сказати, що добренький начальник, свій хлопець, своя людина, якого обожнюють в колективі - начальник поганий. Адже і правда, як можна любити того, хто змушує працювати?

Але і на любов власного начальства гарному керівникові теж навряд чи доведеться розраховувати. Хороший керівник - людина незручний, що не прогинається ні перед ким, якщо це шкодить досягненню поставленої задачі. Так що, якщо хочете загальної любові - вибирайте для себе інше терені, терновий вінець і тяжкий хрест керівника не для вас.

принципи керівництва

З основною розібралися, тепер черга деталей. Як керувати людьми - тема неосяжна, тому торкнемося тільки самих основних принципів.

Правил правильного керівництва не так вже й багато, але, як показує практика, розуміють їх далеко не всі:

• Розділяй і володарюй. Ви звикли до словосполучення «хороший дружний колектив»,«дружний»І« хороший »для вас практично синоніми? Забудьте про це. Чим дружніше колектив, тим успішніше він буде дружити проти вас. Ви ж пам`ятаєте, що між колективом і хорошим керівником завжди йде боротьба різного ступеня напруженості. Причому не потрібно плутати дружбу з злагодженістю. Злагоджений, спрацьований колектив застосує своє «співзвуччя»На користь справі, а ось дружба між співробітниками звернеться у взаємне покривання, окозамилювання і саботаж ваших рішень. Тому необхідно всіляко заохочувати злагодженість, але не давати зав`язатися міцної особистій дружбі в колективі. Такий ось парадокс. І тут вже те, що ви жінка - ваш безсумнівний плюс. Використовуйте весь багатий арсенал жіночих засобів - сійте чутки, множьте плітки, зрощує «нашіптування». Люди за своєю природою ліниві і не сумнівайтеся, за своє право на лінь дружний колектив встане горою;
• Робота - не місце для любові. Службовий роман - це звичайно здорово, але тільки не для жінки-начальника (ви ж пам`ятаєте, вибрав шлях керівника - будь готовий до злиднів). І справа навіть не в відомій істині, що чим вище піднімається жінка, тим більше народу дивляться до неї під спідницю. За часів печер багать і мамонтів в жінку був закладений інстинкт підпорядкування своєму чоловікові. Часи змінилися за еволюційними мірками зовсім недавно, і інстинкт нікуди не подівся. Подивіться на приклади історії: якщо фаворитка в переважній більшості випадків - іграшка правителя, то фаворит при правительці - значна фігура, що має безсумнівний вплив на державні рішення. Навряд чи такий «порадник», який має на вас як на керівника безсумнівний вплив, принесе справі користь;
• «зірки" під забороною. «зірки»- Це не просто працівники, що домоглися високих результатів за результатами своєї роботи, але і отримують за це певні преференції. З одного боку, таке заохочення здається заслуженим адже «зірка»Все одно показує кращі результати. Однак порушується один з головних принципів роботи колективу - дисципліна одна для всіх. Ніщо так не розбещує колектив, як факт того, що хтось в колективі може мати дисциплінарні поблажки безкарно. Незамінних людей не буває, а падіння дисципліни в колективі не окупиться ніякої результативністю «зоряного хлопчика». гірше «зірок»На колектив впливають тільки любимчики, які отримують поблажки не по результатам роботи, а просто тому що сподобався керівництву. Але тут все настільки очевидно, що і обговорювати сенсу немає;
• Незамінний начальник - поганий начальник. Дивно, що ця істина незрозуміла багатьом цілком чинним начальникам, які ще й пишаються своєю незамінністю. Насправді ж, такий незамінний подібний капітану стародавнього гребного судна, який намагається командувати кожним гребцом особисто. Мистецтво керівника полягає не в тому, щоб бути присутнім скрізь і контролювати все, а в тому, щоб побудувати саморегулюючу систему, яка може в ідеалі працювати без керівника взагалі.

Звичайно, побоюватися залишитися без роботи в цьому випадку не варто, адже реальний світ далекий від ідеалу, і необхідність в контролі над окремими процесами залишиться завжди, проте на перше місце потрібно ставити саме побудова системи управління, де, за висловом Олександра Васильовича Суворова, «всяк солдат знає свій маневр».

Є легендарна історія про те, як Генрі Форд нібито викликав на нараду своїх менеджерів і прямо звідти відвіз їх в багатомісячний морський круїз, щоб подивитися, як буде працювати в їх відсутність побудована ними система керівництва.

Швидше за все, це легенда, навряд чи відомий промисловець став би настільки ризикувати своєю справою. Все-таки необхідність переходу на «ручне керування»В керівництві бізнесом трапляється дуже часто. Але історія сама по собі показова. Як то кажуть, скажи, які легенди про тебе складають, і я скажу хто ти.

Підбиваючи підсумки

На завершення хотілося б відзначити, що керівництво - окреме мистецтво. Подумайте, чи дійсно вам потрібно бути неодмінно керівником. Адже цілком можливо стати класним виконавцем, мати при цьому гарний заробіток при набагато меншій відповідальності і витратах сил і нервів.

Якщо ж ви твердо вирішили стати керівником, починати підготовку добре заздалегідь. Зрозуміло, ви повинні бездоганно знати вибране справу, однак це далеко не найважливіше, є маса прикладів, коли класний професіонал ставав абсолютно безпорадним керівником.

І навпаки: людина, далека від тонкощів конкретної професії зумів зібрати команду професіоналів і прийти до успіху.

Доброю школою стане місце секретаря керівника. Роботу секретаря цілком можна поєднувати з навчанням, і при цьому побачити всю «кухню»Керівництва буквально зсередини. Шукайте, дерзайте, пробуйте і руководительских Олімп неодмінно буде ваш!